濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人
企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?
企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。
任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問(wèn)題:
1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?
2、什么時(shí)候需要?
3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?
企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō),大體分為五種:
1、顧問(wèn)式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式
2、培訓(xùn)式:過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。
3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。
4、駐廠式:通過(guò)專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí),全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式
5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務(wù)模式。
企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō),大體分為兩類:
1、專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等;
2、管理系統(tǒng)咨詢:注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題,認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身",認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢,協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人才選拔與配置相關(guān)咨詢
1.人力資源規(guī)劃咨詢
含義:對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施
常見(jiàn)問(wèn)題:規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法
規(guī)劃的過(guò)程:
(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析:
(2)現(xiàn)有人力資源狀況分析;
(3)人力資源需求與供給預(yù)測(cè);
(4)人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃;
(5)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法:需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)兩個(gè)方面
咨詢范圍:
(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與梳理,提供數(shù)據(jù)分析與挖掘,建立溝通機(jī)制,確保規(guī)劃可落地;
(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作;
(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法;
(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務(wù)電話績(jī)效體系設(shè)計(jì):以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐,制定完善的績(jī)效管理體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢?
當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理
只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。
規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。
出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢:
自己做不劃算,成本太高;
缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能;
自己不方便出面;
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?
管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。
專業(yè)研判問(wèn)題,找到癥結(jié)
管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,
地位公正**,科學(xué)公允客觀
管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 人力資源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
企業(yè)管理咨詢:咨詢報(bào)告的撰寫(xiě)與展示
各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具:
1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環(huán)境的分析)、波特五力模型(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關(guān)鍵成功因素分析(CSF)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利益相關(guān)者分析
2、組織與人力資源管理分析工具:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績(jī)效考核職位分析問(wèn)卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3、商業(yè)模式與營(yíng)銷管理分析工具:4P營(yíng)銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤(rùn)鏈
4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具:TQM(質(zhì)量管理)、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖
5、財(cái)務(wù)管理分析工具:杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法
項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具:SCOR模型(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)、ECR系統(tǒng)(高效消費(fèi)者回應(yīng))、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。
6、決策管理分析工具:德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、5W2H分析法、戈登法
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。楊浦區(qū)營(yíng)銷管理咨詢清單
薪酬體系設(shè)計(jì):以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),制定薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊
七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。
1、人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。
組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。
人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。
費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等
2、招聘甄選設(shè)計(jì)
人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。
4、績(jī)效考核咨詢
目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。濟(jì)南哪些管理咨詢聯(lián)系人
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質(zhì),旗下品牌盛榕以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域,尤其管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì),完成了一大批具特色和時(shí)代特征的商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;同時(shí)在設(shè)計(jì)原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目,積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。
本文來(lái)自河北雄峙管道制造有限公司:http://strseal.cn/Article/17a3699946.html
廣州中國(guó)現(xiàn)代舞基本功輔導(dǎo)哪家靠譜
學(xué)習(xí)中國(guó)民間舞有以下意義:1、傳承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化:中國(guó)民間舞通常會(huì)從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取靈感,比如從中國(guó)古典文學(xué)、中國(guó)民間舞蹈、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)和中國(guó)傳統(tǒng)服飾等中汲取元素。學(xué)習(xí)中國(guó)民間舞可以幫助舞者更好 。
臨床前藥物生殖毒性試驗(yàn)服務(wù)是藥物研發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。該試驗(yàn)旨在評(píng)估藥物對(duì)生殖系統(tǒng)的潛在影響,以確保藥物在臨床使用時(shí)的安全性和有效性。生殖毒性試驗(yàn)通常分為兩個(gè)階段:第一階段是體外試驗(yàn),第二階段是體 。
硬密封蝶閥硬密封結(jié)構(gòu)的主要原理:硬密封蝶閥作為管道中流量控制和切斷的部件,在各種流體管道中都有大規(guī)模使用,且其效果都得到了廣大用戶的好評(píng)。其作為閥門(mén)主要突出的特點(diǎn)就在于其良好的密封性能。硬密封蝶閥的密 。
恒流泵該怎樣去選型呢?1、選擇管。作為恒流泵軟管的條件具有一定彈性,即軟管徑向受壓后能迅速恢復(fù)形狀,具有一定的耐磨性,具有一定遭遇壓力的能力,不滲漏氣密性好),吸附性低、耐溫性好、不易老化、不溶脹、抗 。
輸送機(jī)維護(hù)操作:1)啟動(dòng)和停機(jī),輸送機(jī)一般應(yīng)在空載的條件下啟動(dòng)。在順次安裝有數(shù)臺(tái)皮帶輸送機(jī)時(shí),應(yīng)采用可以閉鎖的起動(dòng)裝置,以便通過(guò)集控室按一定順序起動(dòng)和停機(jī)。除此之外,為防止突發(fā)事故,每臺(tái)輸送機(jī)還應(yīng)設(shè)置 。
隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提高,汽車零部件周轉(zhuǎn)料架將更加注重綠色環(huán)保設(shè)計(jì),采用環(huán)保材料制造的汽車零部件周轉(zhuǎn)料架將對(duì)環(huán)境影響更小,同時(shí)還將注重回收再利用,降低廢棄物料的產(chǎn)生。為了滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的高要求,汽車 。
當(dāng)溫控機(jī)產(chǎn)生大量的熱量時(shí),如果散熱到環(huán)境中就會(huì)浪費(fèi)掉熱能,而溫控機(jī)能夠通過(guò)隔熱包棉減少散熱。溫控機(jī)廠家提醒各位,在平時(shí)的時(shí)候要注意溫控機(jī)管道和模具的保溫工作,這樣才能讓機(jī)器擁有更長(zhǎng)的使用時(shí)間。大多數(shù)溫 。
即使在環(huán)境不利的條件下也能阻止熱量流失;熱管太陽(yáng)能集熱器擔(dān)負(fù)著迅速傳遞太陽(yáng)熱能的作用。這二者高技術(shù)的優(yōu)化組合,很大的提高了集熱性能。這就是熱管+全玻璃真空集熱管的神奇魔力。在北方-30度的條件下仍能正 。
如何選擇凈水機(jī)?并不是貴的就是好的,也不是好的就是適合的。應(yīng)根據(jù)水質(zhì)的不同選用不同類型的凈水器。如中國(guó)北方地區(qū)水質(zhì)硬度高,南方石灰?guī)r地區(qū)水中鈣、鎂離子含量較高,容易結(jié)垢,應(yīng)選購(gòu)?fù)馑蓛?nèi)緊技術(shù)漸進(jìn)式高分子 。
陳列道具是一種陳列:陳列道具設(shè)計(jì)根本組合辦法:陳列道具設(shè)計(jì)公司表示模特道具和服裝是櫥窗中首要的元素,一個(gè)簡(jiǎn)練到極點(diǎn)的櫥窗也會(huì)有這兩種元素,一起這兩種元素也決議了櫥窗的根本結(jié)構(gòu)和造型,因而學(xué)習(xí)櫥窗的陳設(shè) 。
鐵馬護(hù)欄租借首要用于施工現(xiàn)場(chǎng)、道路以及工廠、車間、庫(kù)房、停車場(chǎng)、商業(yè)區(qū)、公共場(chǎng)所等場(chǎng)合中對(duì)設(shè)備與設(shè)備的保護(hù)與防護(hù)。防撞護(hù)欄的立柱不需要通過(guò)膨脹螺栓與地面固定,鐵馬護(hù)欄租借便于流動(dòng)運(yùn)輸??呻S時(shí)放在路邊主 。